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7月31日上午，山東光大公司辦公樓前又頒獎了！獲獎者就是這次金點子的提報者。
7月15日，一場以““昌”言無忌造就燎原之火，天馬行空助力光大創(chuàng)新”為主題的“我為公司獻金點子”大賽在山東光大拉開帷幕。此次活動中公司各個部門都積極參與，從不同角度提報了自己關心的問題和創(chuàng)意提案，第一階段共有39人份書面提案； 第二階段“管理面對面”環(huán)節(jié)，再次收到2項非常好的創(chuàng)意。
本次活動，我們對每個獎項不設人數上限，只要達到評選條件，即可獲得相應的獎勵。經評委認真討論和提案人答辯，評定出以下獎項：
“科技進步獎”一名，提案：“優(yōu)化端子尺寸，節(jié)約原材料”，獲獎者：曹景洲。同時該項目已立項，即日起開始由曹景洲擔任項目負責人，由技術部、車間共同協(xié)助完成端子系列產品的優(yōu)化，在滿足國家標準的情況下，達到節(jié)約的目的。
“工藝創(chuàng)新獎”一名，提案：“自動吹氣取件”， 獲獎者：杜朋德。同時，該項目已立項，即日起開始由杜朋德?lián)雾椖控撠熑耍删S修部、端子班協(xié)助，先從銅、鋁端子著手進行系列產品的工藝改進，待此工藝成熟后向其它產品擴展。
“節(jié)約貢獻獎”一名，提案：“300T壓力機剎車氣缸廢舊利用”，獲獎者：許海晴。3臺300噸摩擦壓力機圓盤剎車氣缸只因彈簧斷裂而被閑置在廢舊庫，許清晴師傅可以將其更換彈簧而重新利用，此項已立項，采購部協(xié)助采購所需配件，以后類似設備可同樣處理。
另外還選出“鼓勵獎”十名；“參與獎”二十七名； 感謝四十位優(yōu)秀同事的付出，再接再厲！
在這次活動中，改變了以往的單純被動收集建議形式，增加了主動與員工溝通的“管理面對面”環(huán)節(jié)。7月28日下午，在公司餐廳，近五十名員工早早到場等候領導的到來。這次活動除邀請到分管計劃物流的運營副總杜總，分管生產的副總郭總，總工李工，銷售部經理謝科，行政部經理劉艷艷之外，公司老總張總和財務老總徐總也親臨現場，用心接待，認真聽取了每一位員工的意見和建議，并仔細地做了記錄，真誠地與員工溝通，肯定了一些員工的提案也及時解答了員工的疑問。活動期間，各位副總和經理也及時、認真地解答了與之相關的問題。“金點子活動之管理面對面”有效地拉近了員工與領導之間的距離，更好地實現了員工與領導心往一處想、勁往一處使。
活動結束后，張總指出：管理面對面活動，能夠多方面融合，提升管理效率，也能集中多部門傾聽職工的心聲，維護員工參與企業(yè)管理的權益，現場集中聽取員工意見和建議，很有必要；一些員工所提的點子很有價值，得抓緊立項實施，一部分員工所提的問題也是非常具體的，關系到員工個人的工作、關系到企業(yè)的發(fā)展，會后要把這些都整理出來，并公示公司對這些問題的反饋，其中涉及到的部門更要本著認真負責的態(tài)度，能辦的馬上辦，不能辦的后續(xù)解決，通過各種途徑來深入了解員工的思想狀況，要通過以點帶面，觸及一類問題，要站在公司發(fā)展的大局角度上，盡量做到全面解決。同時，這樣的管理面對面活動要常期舉行，形成機制，可以半年或是一個季度舉行一次，我們要真正把員工的小事當成工作中的大事，一件一件地去辦，一年一年地去干，切實維護好公司的和諧穩(wěn)定與發(fā)展。
依照“我為公司獻金子”大賽活動方案規(guī)定——“本著尊重員工的初心和踐行“閉環(huán)思維”工作方式，倡議組織人將獲獎項目進行實施追蹤并向大家公示階段成果；另外，也將對未獲獎的“金點子”給予回復和鼓勵。”活動結束后，我們對所有提案、建議和意見均做了逐一安排和解答，并進行了公示。
希望大家對此次活動滿意，在今后的工作中繼續(xù)多看、多想、多動腦，只要您有新發(fā)現、新點子您就隨時可以提出來，公司采納后就會給予獎勵，期待大家再立新功。
“創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”，員工是企業(yè)最寶貴的財富，除了待遇留人外，還要注重文化留人、事業(yè)留人、感情留人。金點子大賽、管理面對面等活動的開展，就是要搭建平臺、整合力量、關愛員工、真誠溝通，營造全體員工與企業(yè)“心往一片想、勁往一處使、擰成一股繩”的發(fā)展氛圍。企業(yè)愛護員工，員工關心企業(yè)，共同努力，建設新的山東光大！